Finanzklarheit seit 2018

Wir haben Mythoravensis gegründet, weil uns aufgefallen ist, dass viele mittelständische Unternehmen ihre Liquidität nicht wirklich verstehen. Sie wissen zwar, was auf dem Konto steht – aber nicht, warum es dort steht oder wohin es nächste Woche verschwindet. Das wollten wir ändern.

Unsere Arbeit dreht sich um Working Capital. Also um das Geld, das in eurem Tagesgeschäft steckt und sich zwischen Lager, Kundenforderungen und Lieferantenverbindlichkeiten bewegt. Wenn man das durchschaut, lassen sich oft erstaunlich viel Spielraum und Stabilität gewinnen.

187 Unternehmen begleitet

8 Jahre Erfahrung im Mittelstand

3,2 Mio. Ø analysiertes Volumen pro Kunde

Finanzanalyse und Strategieplanung im Büro

Wie wir arbeiten

Die meisten Finanzberater zeigen dir komplizierte Modelle und verlangen dann, dass du dein Geschäft umkrempeln sollst. Wir machen das anders. Wir fangen bei euren echten Zahlen an – Rechnungen, Zahlungszielen, Lagerbeständen – und schauen uns an, wo das Geld hängen bleibt.

2021 haben wir mit einem Maschinenbauer aus Baden-Württemberg gearbeitet, der ständig auf seinen Kontokorrentkredit angewiesen war. Nicht, weil das Geschäft schlecht lief. Sondern weil Zahlungen im Schnitt 67 Tage brauchten. Nach sechs Monaten gemeinsamer Arbeit waren es 41 Tage – und der Kredit wurde fast nicht mehr gebraucht.

Was uns antreibt: Die Vorstellung, dass Unternehmen scheitern oder sich verschulden, obwohl sie profitabel sind – nur weil der Cashflow falsch läuft – finden wir unerträglich. Das lässt sich mit klarer Analyse oft vermeiden.

Unsere Prinzipien

Diese drei Dinge ziehen sich durch alles, was wir bei Mythoravensis tun. Keine Floskeln – einfach das, woran wir uns messen lassen.

Klarheit vor Komplexität

Finanzanalyse kann man unendlich verkomplizieren. Wir glauben aber, dass die wichtigsten Erkenntnisse meistens simpel sind – und genau die sollten im Mittelpunkt stehen. Wenn ihr nach einem Gespräch mit uns nicht versteht, was ihr tun sollt, haben wir unseren Job nicht richtig gemacht.

Echte Zahlen statt Annahmen

Wir arbeiten nicht mit Branchendurchschnitten oder Standardmodellen. Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Rhythmus – Saisonalität, Kundenstruktur, Zahlungsgewohnheiten. Das muss man sich anschauen, nicht schätzen. Deshalb starten wir immer mit euren tatsächlichen Daten.

Langfristig denken

Schnelle Optimierungen bringen manchmal was. Aber oft nur für ein paar Monate. Wir versuchen, Systeme aufzubauen, die auch in zwei Jahren noch funktionieren – auch wenn sich Marktbedingungen ändern oder euer Geschäft wächst.

Wer hinter Mythoravensis steht

Ein kleines Team mit unterschiedlichen Hintergründen – von klassischer Betriebswirtschaft über Controlling bis hin zu praktischer Erfahrung im Familienunternehmen. Was uns verbindet: Interesse an Zahlen und die Überzeugung, dass man damit echte Probleme lösen kann.

Amelie Voss

Gründerin & Finanzanalystin

Hat zehn Jahre im Treasury mittelständischer Produktionsbetriebe gearbeitet, bevor sie Mythoravensis aufgebaut hat. Kennt die typischen Fallstricke aus der Praxis – und weiß, welche Lösungen im Alltag wirklich funktionieren.

Johanna Bäcker

Senior Consultant für Working Capital

Kommt aus der klassischen Unternehmensberatung, hatte dort aber oft das Gefühl, dass die Empfehlungen zu abstrakt waren. Bei Mythoravensis kann sie sich Zeit nehmen, die Details zu verstehen – und genau das macht ihr Spaß.

Detaillierte Finanzdatenanalyse am Computer

So gehen wir typischerweise vor

Bestandsaufnahme

Wir schauen uns eure Debitorenlaufzeiten, Lagerdauer und Kreditorenziele an. Nicht aus Neugier, sondern weil sich dort meistens schon zeigt, wo Potenzial liegt. Das dauert etwa zwei bis drei Wochen.
Engpässe identifizieren

Dann geht es darum herauszufinden, wo das Working Capital unnötig gebunden wird. Manchmal sind es überhöhte Lagerbestände, manchmal schleppende Zahlungseingänge. Oft eine Kombination aus mehreren Faktoren.
Maßnahmen entwickeln

Auf Basis dessen schlagen wir konkrete Schritte vor. Keine theoretischen Konzepte, sondern Dinge, die sich mit euren Prozessen umsetzen lassen – oft ohne große Investitionen. Wichtig ist uns, dass ihr die Logik dahinter versteht.
Begleitung über Quartale

Die Umsetzung dauert meistens drei bis sechs Monate. In dieser Zeit bleiben wir in regelmäßigem Kontakt, schauen uns die Entwicklung an und justieren bei Bedarf nach. Denn zwischen Plan und Realität gibt es immer Unterschiede.

Wenn ihr mehr darüber erfahren wollt, wie wir mit Unternehmen wie eurem arbeiten, schreibt uns einfach. Wir nehmen uns Zeit für ein erstes Gespräch – unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.

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